企業(yè)發(fā)展從無坦途，真正的領(lǐng)軍者，從不是等待風(fēng)雨過境，而是敢于在風(fēng)暴中心開辟航道。2020年新冠疫情突襲，童裝行業(yè)遭遇前所未有的沖擊，線下門店停擺、供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁袌?chǎng)一片低迷。危急時(shí)刻，叮當(dāng)貓集團(tuán)掌舵人劉昭先生，作為中國服裝協(xié)會(huì)理事，中國服裝協(xié)會(huì)童裝專業(yè)委員會(huì)副主任委員，中國紡織工程學(xué)會(huì)紡織供應(yīng)鏈專家組專家，他以行業(yè)領(lǐng)軍者的敏銳與魄力，緊急召開線上會(huì)議，一聲令下，拉開了品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)的序幕。

　　這場(chǎng)轉(zhuǎn)型，是向內(nèi)扎根的“硬核修煉”。劉昭先生深知，企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力源于內(nèi)部根基的穩(wěn)固，他果斷提出“四化建設(shè)”戰(zhàn)略：推進(jìn)公司股份化，激活組織內(nèi)生動(dòng)力；實(shí)行團(tuán)隊(duì)公司化，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成為自主作戰(zhàn)的“尖刀連”；打通線上線下一體化，打破渠道壁壘，實(shí)現(xiàn)全域協(xié)同；布局管理智能化，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，提升運(yùn)營效率。同時(shí)，他堅(jiān)持多品牌多模式并行，在“叮當(dāng)貓”核心品牌之外，進(jìn)一步拓寬品牌矩陣，覆蓋更細(xì)分的兒童消費(fèi)需求，為企業(yè)構(gòu)建起堅(jiān)實(shí)的“護(hù)城河”。

　　這場(chǎng)轉(zhuǎn)型，更是向外破局的“精準(zhǔn)出擊”。疫情催生了直播電商的爆發(fā)式增長，劉昭先生迅速捕捉到這一時(shí)代紅利，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)擁抱變化，與各大電商平臺(tái)深度綁定。從搭建專業(yè)直播團(tuán)隊(duì)到打造爆款單品，從優(yōu)化線上服務(wù)體驗(yàn)到拓展私域流量，叮當(dāng)貓快速形成多平臺(tái)、廣覆蓋的線上營銷網(wǎng)絡(luò)，將線下的“停擺期”轉(zhuǎn)化為線上的“增長期”。

　　如今，以叮當(dāng)貓為核心，旗下大眼蛙eyefrog、嘜之啾M&Q、阿爾一百r100三大品牌協(xié)同發(fā)力，在抖音、拼多多、淘寶、京東、天貓、快手等主流電商平臺(tái)全面開花，呈現(xiàn)出欣欣向榮的蓬勃態(tài)勢(shì)。作為深耕童裝領(lǐng)域的知名品牌矩陣，叮當(dāng)貓集團(tuán)不僅自身粉絲粘性穩(wěn)步提升、人氣持續(xù)高漲，更能為合作商家精準(zhǔn)輸送優(yōu)質(zhì)電商流量，直接帶動(dòng)其銷售額同步增長；同時(shí)，集團(tuán)積極與各類母嬰機(jī)構(gòu)、兒童內(nèi)容平臺(tái)達(dá)成深度合作，通過資源整合與聯(lián)動(dòng)營銷形成強(qiáng)大銷售合力，最終推動(dòng)整體業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。

　　當(dāng)行業(yè)多數(shù)企業(yè)還在困境中徘徊時(shí)，劉昭先生以“危中尋機(jī)、化危為機(jī)”的戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)叮當(dāng)貓完成了從傳統(tǒng)童裝企業(yè)到全域經(jīng)營品牌的華麗轉(zhuǎn)身。這場(chǎng)轉(zhuǎn)型，不僅讓叮當(dāng)貓?jiān)谝咔闆_擊下逆勢(shì)增長，更推動(dòng)品牌站上了數(shù)字化、多元化發(fā)展的新巔峰，也為中國童裝行業(yè)的危機(jī)應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)型升級(jí)，寫下了極具借鑒意義的范本。