“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，用在企業(yè)的生存發(fā)展上也是非常適宜的。芭樂兔童裝品牌作為一個(gè)成立時(shí)間長達(dá)十年之久的老品牌，經(jīng)歷過無數(shù)大大小小的風(fēng)浪與考驗(yàn)，愈顯生機(jī)活力。

　　眾所周知，2019年是通貨膨脹非常嚴(yán)重的一年，大量資本薄弱，運(yùn)作流程不完善的品牌，或是出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，或是貨品供應(yīng)受阻，種種因素讓它們舉步維艱，甚至讓不少實(shí)力欠佳的品牌瀕臨倒閉。

　　有句古話有云，亂世出英雄，于品牌而言也是同理的。逆境對于弱小品牌而言是推向毀滅的無底深淵，對于芭樂兔童裝而言卻是一次寶貴的機(jī)遇，是獲得蓬勃發(fā)展，朝著品牌轉(zhuǎn)型重要節(jié)點(diǎn)。市場自身固有的調(diào)節(jié)力讓弱者被迫出局，只留下實(shí)力相當(dāng)?shù)耐b品牌與芭樂兔匹敵，這也必將讓芭樂兔童裝品牌更受矚目。

　　在已過去的這半年時(shí)間里，芭樂兔童裝品牌通過資源配置整合與品牌結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，被市場授予“明星童裝”、“網(wǎng)紅潮牌”等新標(biāo)簽。通貨膨脹的影響下，國內(nèi)大量剛性需求物品都出現(xiàn)了價(jià)格瘋漲趨勢，譬如全國范圍內(nèi)的水果大漲價(jià)就是普通老百姓們都看在眼里。相比較而言童裝的生產(chǎn)成本明顯要比蔬菜水果要高，尤其讓部分產(chǎn)品供應(yīng)完全依賴于采購的小微童裝企業(yè)感到獲利困難，漲價(jià)也就成為了它們轉(zhuǎn)嫁營運(yùn)危機(jī)的直接舉措，與之相應(yīng)的童裝消費(fèi)者的購物需求則被削弱，小品牌經(jīng)銷商更加困難。

　　產(chǎn)品定價(jià)是否穩(wěn)定是衡量品牌抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要評判依據(jù)。芭樂兔公司依靠十年以來扎下的牢固根基，充分掌握應(yīng)對國情變化的適應(yīng)力。

　　芭樂兔公司資金實(shí)力雄厚，一直采用自辦大型童裝生產(chǎn)車間，產(chǎn)品自主供應(yīng)為主，采購為輔的重資產(chǎn)模式。工廠直接供貨，倉庫直接將經(jīng)銷商訂單發(fā)往加盟店，有效控制了產(chǎn)品輸出成本，也就讓芭樂兔童裝產(chǎn)品能夠以穩(wěn)定、高性價(jià)比的全國統(tǒng)一零售價(jià)出售，讓目標(biāo)消費(fèi)群體購物，讓芭樂兔童裝經(jīng)銷商能夠穩(wěn)定獲利。

　　得益于芭樂兔品牌自身特有的頑強(qiáng)生命力以及芭樂兔公司的大力扶持，不少立足地方市場多年的加盟店獲得了更大市場份額，而一些新開的芭樂兔童裝加盟也迅速斬露頭角，繁榮景象可喜可賀。

　　任憑形勢劇變，芭樂兔保持“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動”的英雄氣概，每周出新款，新款皆爆款，以精益求精的產(chǎn)品征服消費(fèi)者，以周到貼心的服務(wù)幫助經(jīng)銷商提升加盟店競爭力，并鞏固品牌市場地位，為芭樂兔童裝品牌走向服務(wù)不懈奮斗。