雄雞高聲唱，事業(yè)新篇章。2月6日，中南集團(tuán)舉行2017年新春工作會(huì)議。董事局主席吳建榮、總裁吳偉等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各公司部門主管以上200余人參加。會(huì)議要求全體管理人員要進(jìn)一步抓早、抓緊和抓實(shí)新年度各項(xiàng)工作，將年初制定的宏偉目標(biāo)轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)和成果，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)一季度的開門紅奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

　　中南集團(tuán)舉行2017年新春工作會(huì)議

　　會(huì)上，集團(tuán)董事局主席，中南卡通董事長吳建榮作了重要講話。短短一個(gè)半小時(shí)時(shí)間里，吳主席的講話內(nèi)容深刻，句句干貨，字字箴言。讓大家在上班天就雞血滿滿，對實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)信心十足。

　　以下是吳主席講話精彩內(nèi)容

　　集團(tuán)董事局主席，中南卡通董事長吳建榮作重要講話

　　一、增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”  ——緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)凝心聚力

　　做好新年度的各項(xiàng)工作，首先是要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”。 增強(qiáng)政治意識(shí)。就是要求我們既要抓經(jīng)濟(jì)又要講政治，牢牢把握企業(yè)的經(jīng)營方向。增局意識(shí)。就是要求我們牢固樹立“一盤棋”的思想，強(qiáng)化服務(wù)大局、企業(yè)至上的意識(shí)，站在集團(tuán)的全局思考、謀劃工作，有令則行，有禁則止。增強(qiáng)核心意識(shí)。就是要堅(jiān)決維護(hù)集團(tuán)董事局的，特別是在改革攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、利益多元、風(fēng)險(xiǎn)增多的新形勢下顯得更為重要。增強(qiáng)看齊意識(shí)。就是要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，向董事局要求看齊、向新年度目標(biāo)任務(wù)看齊，向標(biāo)桿看齊，牢記使命，守土盡責(zé)，善作善成。

　　二、提高核心競爭力——全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　一個(gè)企業(yè)根本的出路在于提質(zhì)增效，高起點(diǎn)、高增長、高質(zhì)量，全面提升核心競爭力。一要打好資本優(yōu)化配置“組合拳”。要豐富融資渠道, 擴(kuò)大融資平臺(tái)，做好資本集聚和整合。二要全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。要突出主業(yè)、發(fā)展，緊緊抓住在建項(xiàng)目多、建筑市場廣和國家推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略機(jī)遇，充分發(fā)揮總承包資質(zhì)優(yōu)勢，通過建立總承包代建制、擴(kuò)展PPP項(xiàng)目等，擴(kuò)大市場份額，建設(shè)一批影響力大的工程，持續(xù)鞏固關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭力。三要堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。在經(jīng)營思路、人才培養(yǎng)、管理模式、精細(xì)服務(wù)等方面有新的創(chuàng)新。特別是在技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)工廠化、裝配式建筑上，網(wǎng)絡(luò)化、信息化應(yīng)用上要有大的突破。四要突出做好降本增效這篇文章。我們要把精細(xì)化管理，貫穿落實(shí)到降本增效工作中，以精而細(xì)的工作，抓實(shí)抓細(xì)每項(xiàng)物品消耗。做到全面推進(jìn)預(yù)算管理，下決心降低人力資源成本，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，全力防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　集團(tuán)參會(huì)人員認(rèn)真聽講

　　三、不忘初心——擼起袖子加油干

　　從現(xiàn)在起，我們的各級(jí)管理干部必須以超常的狀態(tài)投入工作，擼起袖子加油干，開足馬力拼命干，走在前列，干在實(shí)處，勇立潮頭。 一要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。希望大家在新的一年里，把該擔(dān)的責(zé)任擔(dān)起來，把該管的事情管到位，把該出的業(yè)績亮出來。大家要樹立這樣的思想：業(yè)績才能證明我們的能力！業(yè)績才是我們的尊嚴(yán)！取得業(yè)績，我們才有話語權(quán)！二要有緊迫的時(shí)間觀念。就是用少的時(shí)間干多的活，這就要求我們有個(gè)時(shí)間觀念；要大力提倡緊張快速、雷厲風(fēng)行、爭分奪秒、說干就干的作風(fēng)；要盡快把松弛的神經(jīng)緊張起來，把手頭的各項(xiàng)工作迅速抓起來，努力實(shí)現(xiàn)全年工作“開門紅”。三要有的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，班子是否過硬、隊(duì)伍是否過硬、作風(fēng)是否過硬、業(yè)績是否過硬，都集中體現(xiàn)在執(zhí)行力上。提高執(zhí)行力，總經(jīng)理要帶好頭，對董事局決定了的事決不能拖著不辦，更不能頂著不辦。四要有的工作質(zhì)量。要堅(jiān)持“好字當(dāng)頭，質(zhì)量”，把各項(xiàng)工作做實(shí)、做精、做強(qiáng)，做出特色；要大力弘揚(yáng)“工匠精神”，對每一項(xiàng)工作、每一件產(chǎn)品、每一項(xiàng)工程，都要精雕細(xì)刻、精益求精；要有強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，既要運(yùn)用好中南這個(gè)品牌，又要有各個(gè)產(chǎn)業(yè)、各個(gè)公司自己的亮點(diǎn)和品牌，把自己的“拳頭”產(chǎn)品、特色工藝推出去、賣出去。

　　四、守規(guī)矩嚴(yán)紀(jì)律——營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展生態(tài)

　　做好今年的各項(xiàng)工作，必須要有過硬的紀(jì)律作保證。一是要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)。要把嚴(yán)肅教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)守紀(jì)律，作為我們管理干部的責(zé)任；要堅(jiān)持從身邊具體的事抓起、從日常規(guī)章制度嚴(yán)起。二是要堅(jiān)持廉潔從業(yè)，慎用權(quán)力，用好權(quán)力。廣大干部一定要時(shí)刻繃緊廉潔從業(yè)這根弦，時(shí)刻筑牢“心理防線”，將手中的權(quán)力用好，絕不能辜負(fù)公司的重托和廣大員工的信任。三是要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)出士氣，罰出正氣。獎(jiǎng)罰分明是企業(yè)營造良好發(fā)展生態(tài)的武器。做的好就要給予獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好就要接受處罰，不管是員工還是領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)紀(jì)面前一視同仁，這要成為從嚴(yán)治企、從嚴(yán)管理的一個(gè)重要抓手。

　　隨后，集團(tuán)總裁吳偉圍繞貫徹落實(shí)吳建榮主席的重要講話，對今年需要重點(diǎn)關(guān)注的幾項(xiàng)工作提出了具體要求。

　　集團(tuán)總裁吳偉講話

　　1要優(yōu)化組織架構(gòu)

　　集團(tuán)本部新的組織架構(gòu)，經(jīng)過反復(fù)論證和董事局研究，已基本形式并按新的組織序列開展工作。接下去還要做進(jìn)一步優(yōu)化，把關(guān)系理得更順暢一些、部門之間的職能更清晰一些、運(yùn)營效率更高一些。同時(shí)，要抓緊搭建集團(tuán)決策委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估委員會(huì)組織架構(gòu)，配齊配強(qiáng)人員，充分發(fā)揮在集團(tuán)重大決策和防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)中的“智囊團(tuán)”作用。各公司要按照吳主席的要求，著眼市場需要和形勢發(fā)展，著力解決設(shè)置臃腫、人浮于事、責(zé)職不清等問題，做好組織架構(gòu)的優(yōu)化和整合，該合的要抓緊合，該調(diào)整的要抓緊調(diào)整，該承包的要抓緊明確。通過上下努力，達(dá)到“精干、順暢、” 的目標(biāo)。

　　2要抓好績效考核

　　這是吳主席反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一項(xiàng)重要工作，我們做好了、抓到位了，將會(huì)地推進(jìn)執(zhí)行力、落實(shí)力的提升。根據(jù)吳主席的要求，去年下半年我和集團(tuán)人力資源部一直在商討這個(gè)問題，總體的想法是：從今年起，取消年薪制，實(shí)行基本工資加績效獎(jiǎng)勵(lì)，薪金能增也能減，能上也能下，做到憑實(shí)績說話、論貢獻(xiàn)定工資，從而調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。

　　3要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察

　　加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)察工作，對于強(qiáng)化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)活力起著非常重要的作用，而且市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越迅速，審計(jì)監(jiān)察的重要性就越凸顯。從中南來說，無論是審計(jì)監(jiān)察工作的地位、人員配備的力量、審計(jì)監(jiān)察的力度，都需要加強(qiáng)和提升。今年，我們要把這項(xiàng)工作很好的抓起來，提高審計(jì)監(jiān)察部門的和地位，加強(qiáng)力量的優(yōu)化配備，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的在全集團(tuán)展開，并要對審計(jì)出的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析，從中發(fā)現(xiàn)一些深層次的問題。各公司要重視，密切配合、全力支持。

　　4要加快上市進(jìn)度

　　吳主席在講話中提出了要打好資本優(yōu)化配置的“組合拳”，并有一系列的具體動(dòng)作。我覺得，推進(jìn)幕墻、鋼構(gòu)公司盡快上市，對于豐富集團(tuán)融資渠道、拓展融資平臺(tái)至關(guān)重要。要組織得力團(tuán)隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)做這項(xiàng)工作，加快各項(xiàng)準(zhǔn)備的進(jìn)程，盡可能早日上市。再有一個(gè)，我們在全力推進(jìn)工廠化、裝配式建筑，還有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我總覺得缺少一些基因、技術(shù)、經(jīng)營工具的運(yùn)用，資本運(yùn)作要融入進(jìn)去。

　　會(huì)議后，中南集團(tuán)中層以上管理干部，面對國旗和司旗進(jìn)行了莊嚴(yán)的宣誓，表達(dá)了新年度的工作決心，同時(shí)也抒發(fā)了對企業(yè)的使命感和責(zé)任感。