眾所周知，是世界服裝行業(yè)的大國(guó)，卻不是強(qiáng)國(guó)。服裝行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈包括“設(shè)計(jì)——生產(chǎn)——銷售”三個(gè)主要步驟，但我國(guó)服裝業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈并不完善。

　　1 總體產(chǎn)能過剩，總供給大于總需求

　　服裝企業(yè)進(jìn)入門檻低，投資少，整體供應(yīng)鏈構(gòu)建快，因此可以在短時(shí)間內(nèi)形成規(guī)模化，通過近十幾年的快速發(fā)展已經(jīng)明顯出現(xiàn)產(chǎn)能過剩局面，隨著消費(fèi)水平的提升，服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，總體服裝產(chǎn)品總供給已經(jīng)遠(yuǎn)大于總需求。由于服裝市場(chǎng)總體采取的是期貨模式，因此產(chǎn)能過剩形成有滯后發(fā)生期，當(dāng)前已經(jīng)呈現(xiàn)嚴(yán)重局面。

　　2 同質(zhì)化商品競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，獲利能力下滑

　　服裝企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、品牌、營(yíng)運(yùn)等方面經(jīng)過三十多年的發(fā)展，整體流程、人才、資源都已經(jīng)相當(dāng)成熟，因此品牌復(fù)制相當(dāng)容易，同類品牌的企業(yè)同質(zhì)化產(chǎn)品擠占市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)由藍(lán)海快速進(jìn)入紅海，促使服裝企業(yè)的獲利能力嚴(yán)重下滑。

　　3 市場(chǎng)需求放緩，企業(yè)發(fā)展速度大幅減

　　隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)模式進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，解決整體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟(jì)增速逐步下調(diào)，影響百姓收入的增長(zhǎng)，對(duì)服裝消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)生一定影響，市場(chǎng)消費(fèi)需求增長(zhǎng)放緩，服裝企業(yè)發(fā)展速度大幅減速。

　　4 發(fā)展模式不能滿足市場(chǎng)變化的需求

　　服裝企業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，由于一直處于快速發(fā)展階段，因此發(fā)展模式單一，對(duì)市場(chǎng)的需求變化反應(yīng)能力低下，在市場(chǎng)處于飽和狀態(tài)時(shí)，沒有創(chuàng)新模式來滿足市場(chǎng)需求的變化，企業(yè)處于被動(dòng)的調(diào)整狀態(tài)。

　　童裝的崛起之路

　　國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展?fàn)顩r：A股童裝股上市，嬰童行業(yè)被看好

　　安奈兒

　　安奈兒作為廣百百貨大童品類里的，銷售位列童服類前列，近幾年銷售一直穩(wěn)定增長(zhǎng)。在2015年度全國(guó)大型零售企業(yè)的童裝產(chǎn)品銷售排名中，“A nnil安奈兒”品牌童裝的綜合市場(chǎng)占有率位列行業(yè)第4名，并在國(guó)內(nèi)品牌、非運(yùn)動(dòng)類品牌以及大童裝子類別三個(gè)方面均位列行業(yè)第2名。截至2016年6月底，公司已在全國(guó)31個(gè)省、自治區(qū)及直轄市建立了1466家線下門店，其中直營(yíng)店952家，加盟店514家；同時(shí)，公司在淘寶、天貓、唯品會(huì)、京東等多個(gè)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)平臺(tái)建立了線上銷售渠道。

　　361

　　361 的財(cái)報(bào)顯示，在過去的一年，公司童裝的收益延續(xù)強(qiáng)勁勢(shì)頭，增長(zhǎng)10 .6%至6 .512億元，占集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的13 .0%.作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)部門，361 童裝品牌表現(xiàn)亮眼，童裝業(yè)務(wù)過去5年收入的年復(fù)合增長(zhǎng)率為33 .22%.2016年，361 童裝共舉辦了3次訂貨會(huì)。根據(jù)2017年第二季度新推出產(chǎn)品訂貨會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，361 童裝產(chǎn)品訂單會(huì)金額同比增長(zhǎng)恢復(fù)至雙位數(shù)水平，相較之前連續(xù)三季度高單位數(shù)增長(zhǎng)有所回升。

　　LI- NING KIDS

　　在2016年下半年，開始對(duì)原有童裝品牌LI- N IN GK ID S重新規(guī)劃發(fā)展策略。新童裝針對(duì)3- 12歲的青少年目標(biāo)群體，在保留原有LI-N IN G K ID S的基礎(chǔ)上，著重推出青少年品牌LI-NING.

　　發(fā)展?fàn)顩r：各大進(jìn)軍童裝市場(chǎng)熱點(diǎn)事件

　　美國(guó)童裝品牌THE CHILDREN'S PLACE10月入駐天貓

　　2016年10月，美國(guó)歡迎童裝品牌之一綺童堡（THE CHILDREN'S PLACE）入駐了天貓，該品牌正式進(jìn)入大陸市場(chǎng)。據(jù)了解，該品牌成立于1969年，主要向1-14歲的孩子們提供服裝、配飾、鞋類等商品，其社交平臺(tái)還會(huì)每月更新穿搭推薦圖，給家長(zhǎng)提供各種穿搭方案。

　　作為美國(guó)童裝品牌的典范與，The Children's Place在北美地區(qū)擁有超過1100家門店，是全美三大購(gòu)物地之一，也取得了中東市場(chǎng)兒童服飾銷售品牌的地位，消費(fèi)滿意度遠(yuǎn)高于行業(yè)水平。

　　The Children's Place入駐市場(chǎng)并正式采用“綺童堡”這一名稱，相信會(huì)讓所有父母都能輕松買到安全放心的兒童服飾，同時(shí)也能攪動(dòng)目前不乏浮躁和虛榮而缺乏“匠心“情懷的國(guó)內(nèi)童裝市場(chǎng)，進(jìn)而帶動(dòng)國(guó)內(nèi)品牌童裝質(zhì)量的迅速提升。

　　GIVENCHY（紀(jì)梵希）正式進(jìn)入童裝行業(yè) 奢侈童裝再添一員大將

　　16年12月初，GIVENCHY品牌創(chuàng)意總監(jiān)RiccardoTisci就宣布品牌將在2017年秋季首發(fā)童裝線，正式進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，RiccardoTisci更是會(huì)親自操刀設(shè)計(jì)童裝線的產(chǎn)品。在生產(chǎn)和分發(fā)方面，紀(jì)梵希將會(huì)與童裝制造商

　　ChildrenWorldwideFashion（CWF）集團(tuán)展開合作。這一全新支線推出的產(chǎn)品將包括3歲以下的嬰幼兒服裝以及4-12歲的男童女童裝。目前已開放零售商預(yù)定。價(jià)格方面，延續(xù)了其品牌的定位，T恤的價(jià)格在90歐-100歐（700人民幣左右），裙子的價(jià)格在150歐以上（1100元），外套價(jià)格在300歐（2200元左右）。

　　歐洲童裝Group Zannier牽手網(wǎng)易考拉 并更名為Kidiliz

　　去年雙十一剛過，網(wǎng)易考拉海購(gòu)便曝出與法國(guó)童裝Group Zannier達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將共同致力開拓市場(chǎng)，Group Zannier旗下自有童裝品牌Z generation也將在網(wǎng)易考拉海購(gòu)首發(fā)。

　　Group Zannier于1962年在法國(guó)成立，旗下?lián)碛蠧atimini、Jean Bourget、IKKS、One Step等眾多的童裝品牌，備受歐美明星的青睞，是歐洲的童裝品牌集團(tuán)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，Group Zannier在擁有900多家門店和10000個(gè)銷售點(diǎn)。

　　而從12月1日起， Zannier正式更名為Kidiliz，未來也將著重發(fā)展市場(chǎng)。該集團(tuán)CEO Rémy Baume表示：“在2016年，我們發(fā)現(xiàn)用戶已經(jīng)遠(yuǎn)超本土用戶數(shù)量了，所以Kidiliz的下一步將重點(diǎn)發(fā)展出口業(yè)務(wù)。”據(jù)了解，在上一財(cái)年，該集團(tuán)應(yīng)收為4.3億歐元，其中有52%來自市場(chǎng)。

　　L Catterton收購(gòu)美國(guó)嬰童服飾品牌 Hanna Andersson

　　的消費(fèi)品私募基金L Catterton日前宣布，公司已收購(gòu)嬰童服裝及生活方式品牌Hanna Andersson。

　　Hanna Andersson 總部位于美國(guó)俄勒岡州波特蘭，1983年由瑞典出生的Gun Denhart創(chuàng)辦于自家的車庫(kù)，現(xiàn)為的嬰童服飾及生活方式品牌，以的品質(zhì)與經(jīng)典的設(shè)計(jì)享譽(yù)，提倡“展現(xiàn)孩子的天性”。產(chǎn)品涵蓋了從新生兒到 12歲兒童的服裝、床品及成人女裝。

　　公司擁有無縫銜接的多渠道平臺(tái)（郵購(gòu)、線上商城、66家實(shí)體門店等）方便消費(fèi)者選購(gòu)。自 2010年以來，年銷售額呈雙位數(shù)增長(zhǎng)。本次交易完成后，Hanna Andersson 希望在 L Catterton 的支持下，未來進(jìn)一步拓展海內(nèi)外實(shí)體門店市場(chǎng)。

　　維多利亞·貝克漢姆與美國(guó)零售集團(tuán)Target合作試水童裝 名人效應(yīng)備受矚目

　　16年10月底，英國(guó)明星設(shè)計(jì)師維多利亞·貝克漢姆與美國(guó)百貨零售集團(tuán)Target（塔吉特）展開合作，并將借此試水童裝市場(chǎng)。據(jù)悉，新的聯(lián)名系列將在明年4月發(fā)售，該系列有超過200款單品，將包含女童和嬰幼兒服飾。這些產(chǎn)品售價(jià)在6-70美元之間，將在Target美國(guó)線下門店以及VictoriaBeckham的品牌官網(wǎng)面向消費(fèi)者銷售。

　　童裝熱，是“餡餅”還是“陷阱”？

　　根據(jù)兒童產(chǎn)業(yè)研究中心數(shù)據(jù)，2013年我國(guó)嬰童產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為14305億元。在“二孩”政策全面放開、消費(fèi)升級(jí)等因素影響下，2013-2017年的產(chǎn)業(yè)復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到15%以上，至2017年嬰童產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達(dá)到25803億元。而從產(chǎn)業(yè)生命周期角度來看，我國(guó)童裝行業(yè)尚處于成長(zhǎng)期階段，具有市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速、成長(zhǎng)空間加大、市場(chǎng)集中低等特點(diǎn)。近些年來，我國(guó)的童裝消費(fèi)保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，已成為服裝行業(yè)發(fā)展的一個(gè)新興增長(zhǎng)領(lǐng)域。

　　但在看到發(fā)展前景的同時(shí)，這個(gè)行業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視。作為A股童裝板塊的股，安奈兒在招股說明書說也對(duì)投資者做了相關(guān)提醒：與女裝等成人裝相比，童裝的時(shí)尚性相對(duì)較弱。而能否準(zhǔn)確把握消費(fèi)者偏好的變化趨勢(shì)，及時(shí)將應(yīng)季產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，是童裝品牌提高市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵。若童裝品牌對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者的研究不夠，對(duì)童裝趨勢(shì)及消費(fèi)者需求把握不準(zhǔn)、未能及時(shí)開發(fā)出適銷產(chǎn)品，造成新產(chǎn)品滯銷以及旺季銷售不旺，則將對(duì)產(chǎn)品銷售及庫(kù)存產(chǎn)生不利影響。

　　童裝行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)較為充分的服裝細(xì)分行業(yè)，國(guó)內(nèi)外品牌眾多，市場(chǎng)集中度相對(duì)較低，各品牌之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。此外，諸多成人裝品牌也紛紛延伸到童裝領(lǐng)域，進(jìn)一步加劇了我國(guó)童裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

　　那么應(yīng)該怎么做童裝？

　　現(xiàn)如今，童裝行業(yè)比過去任何時(shí)候都更能激起企業(yè)的關(guān)注和興奮，一輪童裝“掘金熱”正如火如荼地進(jìn)行著。作為服裝行業(yè)一塊大蛋糕，童裝承載著太多的希望和期許。

　　童裝市場(chǎng)進(jìn)入者的挑戰(zhàn)不是品牌，不是資金，不是專賣店的多少，而是對(duì)童裝行業(yè)流行趨勢(shì)的把握。因?yàn)橹挥邪盐樟送b業(yè)跳動(dòng)的脈搏，企業(yè)才能踩準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)拍來安排具體的童裝品種、品類、價(jià)格、生產(chǎn)數(shù)量等關(guān)鍵變量。童裝品牌經(jīng)營(yíng)有其特殊性，兒童消費(fèi)有其復(fù)雜性，不清楚這一點(diǎn)，曾經(jīng)的慣性思維很可能會(huì)傷害到企業(yè)的童裝品牌新項(xiàng)目。

　　事實(shí)上，做童裝，遠(yuǎn)非請(qǐng)一個(gè)的職業(yè)經(jīng)理人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人那么簡(jiǎn)單，還包括與之相匹配的新機(jī)制與新團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建、市場(chǎng)調(diào)研、知識(shí)、有效的信息渠道、溝通渠道、以及與之相匹配的決策標(biāo)準(zhǔn)與決策水平等。

　　童裝品牌打造不可能一蹴而就，而這些企業(yè)又是否能夠承受在運(yùn)營(yíng)過程中還可能會(huì)遇到的種種問題或危機(jī)，企業(yè)更要為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、加盟客戶、供應(yīng)商、目標(biāo)消費(fèi)者提供足夠的信心和保障。