第1站 武漢漢商21世紀(jì)購物中心店

　　位于商場四樓童裝區(qū)核心區(qū)域中央，店鋪，為"三門鋪"，三面放眼望去，全店整體形象首入眼簾，形象造型設(shè)計潮酷，時尚，款式新品，爆款吸引行人，路過的行人都停下腳步，進(jìn)店選購。

　　加盟商盧龍年輕帥氣充滿活力，有年輕/現(xiàn)代/前衛(wèi)的思維思想，在湖北開設(shè)了多家可趣可奇店，店員4個美眉是年輕活力、朝氣蓬勃，店內(nèi)VMD陳列，動線分區(qū)清晰，系列色倉陳列清晰，店務(wù)管理，5S管理好，包括小倉庫和試衣間，店員站位與接客/空場，能力好，主動補(bǔ)位自發(fā)性強(qiáng)。

　　即時調(diào)整完善點：貨品庫存不足，及時補(bǔ)充，以及匹配當(dāng)下氣溫適賣產(chǎn)品；重視“核心區(qū)域產(chǎn)效”管理，三個店門前場“流水臺”的區(qū)域運用；重視“跟桿模特組別區(qū)”的運用；制定“區(qū)域產(chǎn)效”指標(biāo)，實行指標(biāo)化管理。

　　第2站 湖北十堰萬達(dá)廣場店

　　店鋪位于萬達(dá)一樓，童裝區(qū)內(nèi)有大型兒童游樂區(qū)，店前目標(biāo)人群，流量，門店VMD陳列，動線分區(qū)清晰，系列色倉陳列清晰，店員站位與接客/空場，能力強(qiáng)，主動補(bǔ)位自發(fā)性強(qiáng)，老板娘親自帶店、維護(hù)VIP，客戶黏性大。

　　調(diào)整完善點：巡視組到達(dá)時間為周六下午旺流時段，為了不影響店鋪做生意，故未做特別的陳列調(diào)整。

　　后期需要改善的方面：

　　1） 網(wǎng)紅IP點位的陳列款，需要調(diào)整成公司主推系列。

　　2） 流水臺沒完全利用，陳列引流貨品效果差。

　　3） 店員的迎賓和導(dǎo)購能力成交能力有待提升。

　　第3站 湖北十堰壽康新天地店

　　店鋪選址， 位于1樓電梯口，電梯后面是大型兒童游樂區(qū)，新形象邊廳專賣店，門前人流量大，目標(biāo)人群也很，特別是周末更好銷售。

　　裝修與使用維護(hù)管理都做到細(xì)致，店務(wù)管理， 5S管理， 包括小倉庫和試衣間，全店保持干凈整潔，讓客戶擁有舒適的購物體驗，店員迎賓接客熱情主動， 微笑服務(wù)。

　　第4站 湖北竹溪景銳店

　　店鋪十字街區(qū)拐角位街鋪店，50米內(nèi)有小學(xué)和中學(xué)各一所，位于學(xué)區(qū)路段，目標(biāo)人群多，網(wǎng)紅形象，吸引人流多藏在轉(zhuǎn)角的童裝店，“奇趣樂園”小朋友更喜歡。

　　巡店即時整改：巡視組到達(dá)后， 就左右高架倉做了色倉和款式搭配調(diào)整，并講解（培訓(xùn)）給分公司和店鋪同事們陳列知識。

　　后期需要改善的方面：

　　1） “當(dāng)月銷售商品計劃”能力需要加強(qiáng)。

　　2） 流水臺沒有用好，不是陳列的引流貨品，深度不夠，吸引力不強(qiáng)。

　　第5站 湖北建始京橋城

　　店鋪選址， 商場黃金位置，上下扶梯都能看到可趣可奇醒目logo，曝光率高，店鋪新形象，回頭率高。

　　巡店即時整改：巡視組到達(dá)后， 就左右高架倉/中場動線和陳列，色倉和款式搭配調(diào)整。

　　后期需改善的方面：

　　1） 貨品寬度和深度不夠，不匹配基本鋪貨SKU。

　　2） 月度上架適賣貨品的計劃性培訓(xùn)（目前是個體戶思維）。

　　3） 流水臺運用不到位，陳列的引流貨品吸引力低。

　　第6站 湖北荊州吾悅廣場

　　此店為加盟商盧龍在湖北分店，店鋪位于購物中心童裝黃金位置，店鋪為 “C“型外立面門新形象造型設(shè)計，設(shè)計新穎，大氣，全商場耀眼的童裝店存在。