CHANEL近日宣布完成對意大利鞋類制造商Grey Mer多數(shù)股權(quán)的收購，正式持有該公司70%的股份，剩余30%由創(chuàng)始人Alessandri家族保留。這一舉措標(biāo)志著CHANEL在垂直整合供應(yīng)鏈上邁出關(guān)鍵一步，更揭示了奢侈品行業(yè)在激烈競爭中對核心工藝與產(chǎn)能掌控權(quán)的爭奪已進(jìn)入白熱化階段。

　　Grey Mer由Luciano Alessandri于1980年在意大利傳統(tǒng)制鞋重鎮(zhèn)San Mauro Pascoli創(chuàng)立，四十余年來深耕高端鞋履制造領(lǐng)域，尤其以手工工藝與皮革處理技術(shù)聞名。值得注意的是，該公司過去13年一直作為CHANEL的長期合作伙伴，為其工作室提供鞋履生產(chǎn)支持。此次從供應(yīng)商到戰(zhàn)略股東的身份轉(zhuǎn)變，意味著CHANEL將深度綁定這一傳統(tǒng)工藝寶庫，進(jìn)一步強(qiáng)化其在高端鞋履領(lǐng)域的競爭力。

　　奢侈品行業(yè)的競爭邏輯正在發(fā)生深刻變化。隨著消費(fèi)者對工藝細(xì)節(jié)與品牌溯源關(guān)注度的提升，供應(yīng)鏈管理已從幕后走向臺前，成為大品牌構(gòu)建護(hù)城河的核心戰(zhàn)場。CHANEL此次收購Grey Mer，正是對這一趨勢的回應(yīng)——通過控股關(guān)鍵供應(yīng)商，確保產(chǎn)能穩(wěn)定性，將傳統(tǒng)工藝基因融入品牌敘事，形成差異化優(yōu)勢。

　　從更宏觀的視角看，CHANEL近年來在意大利的投資布局已形成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。僅過去五年，該品牌便在該國投資十余家公司，覆蓋鞋履、珠寶、金屬配飾等核心品類。這些動作共同勾勒出CHANEL“工藝+產(chǎn)能”雙輪驅(qū)動的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：一方面通過控股制造商鎖定稀缺工藝資源，另一方面以規(guī)模化投資構(gòu)建柔性生產(chǎn)體系，應(yīng)對快速變化的市場需求。

　　此次收購對CHANEL而言具有雙重戰(zhàn)略價值。在生產(chǎn)端，Grey Mer的手工制鞋技藝與CHANEL的創(chuàng)意設(shè)計相結(jié)合，有望催生兼具藝術(shù)性與實(shí)用性的鞋履產(chǎn)品，提升品牌在高端市場的溢價能力；在品牌端，對傳統(tǒng)制鞋工藝的傳承與創(chuàng)新，將強(qiáng)化CHANEL“法國-意大利雙文化基因”的敘事，鞏固其在奢侈品行業(yè)的地位。

　　總的來說，奢侈品行業(yè)的供應(yīng)鏈爭奪戰(zhàn)背后，是品牌對“稀缺性”的重新定義。在工業(yè)化生產(chǎn)泛濫的時代，手工工藝、原產(chǎn)地資源、匠人精神等要素成為新的稀缺品。