隨著總公司加大品牌推廣和產品研發的投入，劍橋品牌在2016年迎來了市場快速擴張的步伐，各地新開店、擴店呈現噴涌之勢，平均年新增網點數達30家之多。

　　劍橋鞋服廣州分公司在黃力鵬總經理的帶領下，經過多年的經營沉淀，打下了深厚的品牌度，贏得了的用戶信賴，并積攢了優良的客戶合作基礎。2月23日，劍橋鞋服廣州分公司舉行了2017年會議。會議圍繞“終端業績倍增項目”在廣東地區如何開展、2017年訂貨優惠政策的發布，及對2016客戶的獎勵等多環節進行，共謀發展大事，開啟2017劍橋鞋服廣州市場新篇章。

　　趁勝追擊——“終端業績倍增項目”在廣州分公司落地

　　一個月前，“終端業績倍增項目”在劍橋鞋服四川分公司成功落地并取得階段性勝利；一個月后，劍橋公司趁勝追擊，在劍橋鞋服廣州分公司再次啟動該項目，進一步推進“‘終端業績倍增項目’逐一推行到劍橋全國重點市場”的市場戰略目標。

　　2017年2月18日，項目組邱老師帶領團隊到達廣州后立即對劍橋終端店鋪進行深入調研，在調研過程中從提升終端門店業績的九大方法、六大策略的角度與經銷商朋友作了深入探討，并采集了相關數據。在對數據整理分析的基礎上，項目團隊針對終端問題對黃總作了調研總結匯報。

　　會上，邱老師團隊圍繞門店管理的六大策略：空間布局、貨品策略、價格策略、客群經營策略、促銷活動策略、人員激勵動能，對每個店做了系統的分析講解，同時針對店鋪的問題制定了相應的改進計劃。

　　基于劍橋鞋服四川分公司取得成功經驗之后，各區域事業伙伴已對“終端業績倍增項目”有了初步認識，同時，又聽到邱老師在現場的親身授課，這大大提高了劍橋廣州分公司開展“終端業績倍增項目”的積極性。劍橋廣州分公司總經理黃力鵬親自帶領團隊主動學習，分公司的伙伴們也認真聽取并做好筆記。通過現場近距離交談，接觸以及相互探討，大家在和樂融融的環境中收獲了知識。

　　加大優惠力度——2017年秋冬訂貨會出新政

　　如何在市場發力，站穩腳跟。邱老師認為必須先解決店鋪較為突出的終端貨品策略問題，而如何做好事先預測、事中監控、事后總結讓店鋪貨品與銷售量優化匹配是保證店鋪飽和經營的重點。

　　3月份恰逢劍橋17年秋冬訂貨會，邱老師認為要從源頭上做好貨品管控，讓經銷商學會按各自店鋪特性飽和訂貨，減少分公司盲目性備貨，并針對終端和分公司經營情況制定了全新、科學、合理、特別突出“優惠”的供貨政策，相信這將大大地加強經銷商對訂貨的信心。

　　榜樣——對客戶進行獎勵

　　“沒有客戶的支持，就沒有公司的輝煌，是他們讓劍橋鞋服品牌在日趨復雜的市場環境中越戰越勇。”劍橋鞋服廣州分公司總經理黃力鵬在會上表示，并對2016年秋冬訂貨會及提貨的客戶進行了獎勵。這也地鼓舞了獲獎客戶的信心和激情，同時也對其他客戶起了榜樣的示范作用。

　　隨著四五月份市場熱銷的到來，帶教老師們會深入門店進行實地手把手帶教，用完整的體系和的技術與大家共同攜手改善店鋪管理，門店業績。相信劍橋家人們上下一心，同舟共濟，劍橋廣州市場一定會迎來全新的時代！