香港珠寶周大福宣布首席財(cái)務(wù)官職務(wù)交接時(shí)，這場(chǎng)看似常規(guī)的權(quán)力更迭，實(shí)則暗藏家族企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層密碼。3月13日的公告顯示，執(zhí)行董事鄭炳熙將于2025年4月1日起卸任CFO，轉(zhuǎn)任策略性監(jiān)督角色，而接任者葉家盈——這位曾主導(dǎo)星巴克中國(guó)數(shù)字轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)高管，正成為周大福擁抱年輕化與全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物。

　　鄭炳熙的職務(wù)調(diào)整，被官方定義為“優(yōu)化財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)”的一環(huán)。這位服務(wù)周大福逾二十年的老將，未來(lái)將專(zhuān)注于資本管理、投資者關(guān)系及企業(yè)治理，其聯(lián)席公司秘書(shū)與策略和改革委員會(huì)成員的身份，暗示著家族企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略穩(wěn)定性的重視。而葉家盈的上任，則被視為周大福應(yīng)對(duì)市場(chǎng)劇變的主動(dòng)求變。

　　主席鄭家純的表態(tài)，透露出周大福的轉(zhuǎn)型焦慮。在內(nèi)地珠寶市場(chǎng)增速放緩、Z世代消費(fèi)習(xí)慣重構(gòu)的當(dāng)下，傳統(tǒng)家族企業(yè)亟需通過(guò)數(shù)字化與全球化破局。

　　葉家盈的履歷，藏著周大福押注未來(lái)的賭注。作為星巴克中國(guó)本土CFO，她曾主導(dǎo)咖啡大企在移動(dòng)支付、會(huì)員體系及供應(yīng)鏈數(shù)字化上的革新，其任期內(nèi)星巴克中國(guó)門(mén)店數(shù)量翻倍，數(shù)字化營(yíng)收占比突破40%。這些經(jīng)驗(yàn)與周大福的“新零售”戰(zhàn)略形成微妙共振。

　　這場(chǎng)高層換防，是鄭氏家族第三代接班的延續(xù)，其主導(dǎo)的管理層年輕化與專(zhuān)業(yè)化改革，已逐步稀釋家族色彩。目前，周大福執(zhí)行董事中，非家族成員占比超60%，葉家盈的加入進(jìn)一步強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)背景話(huà)語(yǔ)權(quán)。從黃金珠寶到藝術(shù)IP聯(lián)名，再到智能穿戴設(shè)備，周大福近年試圖打破品類(lèi)邊界。

　　在港交所上市的周大福，需通過(guò)財(cái)務(wù)透明度與ESG表現(xiàn)吸引國(guó)際投資者，葉家盈在星巴克時(shí)期的投資者溝通經(jīng)驗(yàn)，或?yàn)殛P(guān)鍵拼圖。珠寶行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，早已超出產(chǎn)品設(shè)計(jì)的維度。內(nèi)地新中產(chǎn)崛起帶來(lái)的消費(fèi)升級(jí)，與年輕群體對(duì)“悅己經(jīng)濟(jì)”的追捧，倒逼傳統(tǒng)品牌自我革新。周大福的CFO換防，恰是其應(yīng)對(duì)三大挑戰(zhàn)的布局，或能激活品牌社交資產(chǎn)。畢竟，在消費(fèi)市場(chǎng)的棋盤(pán)上，沒(méi)有永恒的王，只有永恒的變革者。