2025年，全球奢侈品市場風云變幻，法國奢侈品開云集團在第一季度遭遇了嚴峻的業績挑戰。面對這一困境，集團CEO Francois-Henri Pinault果斷宣布調整戰略，通過內部架構的深度調整與重組，以及凍結招聘和削減供應鏈成本等措施，力求減少集團支出，實現戰略反轉。

　　開云集團發布的2025年第一季度財報顯示，集團營收大幅下降14%至38.8億歐元，所有地區的銷售額均出現兩位數的下滑。其中，亞太地區銷售額下降25%，西歐和北美下降13%，日本市場也未能幸免，下滑11%。旗下核心品牌Gucci的表現尤為慘淡，營收僅為15.7億歐元，按可比銷售額下跌25%，同店銷售額暴跌25%，遠低于分析師預期，這已經是該品牌連續多個季度表現不佳。受此影響，開云集團股價自年初至今累計下跌超25%，市值大幅縮水。

　　在奢侈品消費疲軟、宏觀經濟波動以及海外旅游購物尚未完全恢復的大環境下，中國消費者的奢侈品消費熱情明顯降溫，這對依賴亞洲市場的開云集團來說無疑是嚴峻的挑戰。美國市場雖然去年下半年出現回暖，但消費者變得更加謹慎，偏好轉向經典、高性價比產品，這對于一向以創意和風格創新為賣點的開云旗下品牌，尤其是正處于重塑期的Gucci來說，意味著更為殘酷的競爭。

　　面對如此困境，Francois-Henri Pinault表示，集團將通過凍結招聘和削減供應鏈成本來降低開支。凍結招聘有助于公司更靈活地控制人力成本，在市場不確定性增加的情況下，避免因人員擴張帶來的額外負擔。而供應鏈端的成本削減則可能涉及庫存優化、生產計劃調整以及與供應商重新談判合同等多個方面。通過這些措施，開云集團旨在提高運營效率，增強抗風險能力，以應對當前的市場困境。

　　除了成本削減，開云集團還對內部架構進行了深度調整與重組。今年以來，集團已關閉25家門店，作為更廣泛地推動擺脫約50家表現不佳的精品店的一部分。同時，集團在人事任命上也進行了大刀闊斧的改革。今年3月，任命Balenciaga的Demna Gvasalia為開云集團首席設計師，以接替僅任職兩年的Sabato de Sarno，試圖通過創意團隊的調整為品牌注入新的活力。此外，集團還對旗下多個品牌的高層職位進行了調整，涉及集團首席品牌官、核心品牌CEO等關鍵職位，旨在優化品牌管理，提升品牌的吸引力和競爭力。

　　在業務布局上，開云集團也在尋找新的增長引擎。美妝、眼鏡等部門相對穩定的業績，或許將成為集團未來持續押注的方向。