劉昭是叮當貓國際控股集團創始人，中國服裝協會理事，中國服裝協會童裝專業委員會副主任委員，汕頭市湖南商會名譽會長，汕頭清華高級工商管理企業家聯誼會監事長，曾被授予中國紡織品牌文化建設杰出人物等榮譽稱號。他與“叮當貓”的故事，不僅是一個品牌的成長史，更是中國民營企業家順勢而為、逆勢革新，從本土深耕到全球遠征的時代縮影。
一、品牌創立：敢為人先的數字化拓荒者?
1998年，劉昭毅然辭去湖南國企穩定的管理崗位，懷揣“讓中國孩子穿得更安全、更快樂”的初心，遠赴廣東開啟創業之路。1999年，他聯合兩位汕頭合作伙伴馬逸夫和孫澤民，正式創立“叮當貓”童裝品牌，彼時行業普遍依賴線下招商，品牌面臨“無人知曉、無人加盟”的困境。 劉昭打破行業慣性，走出兩步關鍵先手棋：在互聯網尚未普及的1999年，率先搭建品牌官網開展線上招商，成為童裝行業數字化拓荒的先行者；2000年自研專賣店信息管理系統及ERP系統，用技術賦能運營效率。這份敢闖敢試的魄力，讓“叮當貓”快速突圍，到如今連續18年蟬聯“中國十大童裝品牌”，成為幾代人的童年記憶符號。?
二、戰略躍遷：借力與自主的雙重破局?
劉昭的商業智慧，在兩次關鍵戰略抉擇中展現得淋漓盡致：?
2009年借力生長：面對行業規模化瓶頸，他推動叮當貓成為波司登控股品牌，并非簡單依附，而是通過整合巨頭的資本、渠道與供應鏈資源，快速完成從區域品牌到全國性品牌的跨越。短短數年，門店數量激增至1000多家，覆蓋國內外核心商圈，并登陸央視少兒頻道夯實行業地位，完成供應鏈、渠道、品牌聲量的三重積淀。?
2013年品牌回購后的自主革新：當行業進入“IP化、細分化”新階段，劉昭敏銳察覺依附式發展的局限，開啟自主掌控的新征程。他提出“IP是品牌核心競爭力”的論斷，構建起覆蓋全需求的四大品牌矩陣：
核心品牌叮當貓：穩居行業頭部，以舒適面料和經典設計沉淀口碑；
嘜之啾M&Q：定位中高端時尚，多次亮相國際童裝周，成為年輕父母追捧的“童裝時尚標桿”；
阿爾一百r100：聚焦運動賽道，與體育機構合作，獲評“中國青少年運動童裝優選品牌”；
大眼蛙eyefrog：以環保為核心理念，采用可再生、可回收材料和環保印染技術，入選行業“綠色童裝典范”。
除童裝外，劉昭還將業務拓展至教育、玩具、母嬰、電商等領域，形成覆蓋兒童全生命周期的產業生態。截至2022年，集團已擁有400多家線上店鋪和1000多家線下門店，并通過“互聯網+童裝+新零售”模式持續創新。
三、危機破局：疫情下的逆勢增長與持續領跑?
2020年新冠疫情沖擊線下實體經濟，劉昭迅速啟動“四化建設”戰略（股份化、團隊公司化、線上線下一體化、管理智能化），深度布局直播電商，與抖音、淘寶等平臺強強聯合，將線下“停擺期”轉化為線上“增長期”，帶動集團及合作商家業績逆勢上揚。?
這份轉型持續兌現成果：2020年至2025年，叮當貓連續六屆蟬聯“娃斯卡中國孕嬰童產業年度品牌案例”，在2025中國授權展上，劉昭在圓桌論壇提出“品牌+IP+生態”發展模式，引發行業共鳴，彰顯其作為產業先行者的責任與擔當。?
四、全球遠征：出海不是退路，而是未來?
面對國內童裝市場的激烈競爭，劉昭提出：“不出海，就出局”。他將中國完善的童裝供應鏈視為“出海之船”，將TikTok、Temu等跨境平臺比作“高速公路”，帶領團隊奔赴越南、馬來西亞等東南亞國家實地考察，探索全球化路。在他的領航下，叮當貓的出海戰略清晰而務實：精準研判市場：東南亞主打高性價比，中東尊重文化習俗，歐美聚焦環保可持續；選對出海航道：亞馬遜穩扎穩打，TikTokShop 引爆流量，Temu全托管省心高效；?
堅守兩大底線：以合規為“救生衣”，嚴守知識產權與各國質量標準；以本地化為“登陸艇”，適配當地支付、物流與消費習慣。?
五、品牌內核：安全為基，文化為魂?
劉昭始終將“安全”視作品牌的生命線，從面料篩選到生產工藝，均執行高于國標的標準，這份堅守成為品牌穿越市場周期的核心底氣。?
? 同時，劉昭注重品牌的文化內涵。他將“叮當貓”定位為“純真、守護、友誼、信任”的象征，通過產品設計和品牌活動傳遞積極價值觀。例如，品牌多次聯合公益機構開展兒童安全教育活動，將商業價值與社會責任深度融合。
六、行業引領：從創業者到產業變革者?
作為中國服裝協會童裝專業委員會副主任委員，他推動的多品牌矩陣、數字化轉型、生態化布局、全球化拓展四大舉措，不僅成就了叮當貓的行業地位，更推動中國童裝產業向“品牌化、國際化、生態化”方向高質量發展。??
從1999年的初心啟程，到如今的全球布局，劉昭與叮當貓的故事，是中國民營企業在時代浪潮中堅守與革新的寫照。“兒童的事情是天大的事情”，這份貫穿始終的初心，讓叮當貓從一件童裝、一個品牌，成長為覆蓋兒童服飾、健康、教育的全生態集團。未來，在劉昭的領航下，將繼續馳騁于全球市場，為千萬家庭的童年創造更多驚喜與價值，書寫中國品牌走向世界的新篇章。
