當(dāng)下，整個(gè)服裝行業(yè)正處于水深火熱的狀態(tài)，關(guān)店、轉(zhuǎn)型、庫(kù)存的壓力已成家常，從近兩年的數(shù)據(jù)來(lái)看，動(dòng)輒上千的關(guān)店數(shù)字，還是令人瞠目。然而，T100“背道而馳”的線下門店卻能越開越多。僅2017新開的門店就達(dá)80家，較去年同期增長(zhǎng)了30.2%。

　　逆勢(shì)上揚(yáng)，預(yù)計(jì)全年開店100家

　　據(jù)T100市場(chǎng)部經(jīng)理柳熙向記者介紹：“今年上半年以來(lái)，處于整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈條末端的線下零售門店遭遇了前所未有的沖擊。然而在大環(huán)境不景氣的當(dāng)下，T100通過(guò)改善其自身門店的服務(wù)創(chuàng)新，不僅確保了全國(guó)所有分店的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也將進(jìn)行連鎖分店的布局與擴(kuò)張。”

　　柳熙特別指出：“T100今年將在全國(guó)再開100家分店，除了黑龍江哈爾濱店、江蘇江陰店、四川成都店等幾個(gè)新開分店外，另外還有其他下半年正在籌劃的門店。”作為行業(yè)領(lǐng)跑者，T100 KIDS選擇在市場(chǎng)低迷的情況下逆勢(shì)開店，除了考慮到對(duì)市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)預(yù)見及對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)固掌控外，還有對(duì)外界彰顯T100良好經(jīng)營(yíng)情況及其實(shí)力的根本目的，他解釋道。

　　輕資產(chǎn)模式

　　據(jù)了解，T100 KIDS在經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品物料等供應(yīng)鏈時(shí)，通過(guò)其按比例將產(chǎn)品的生產(chǎn)與分銷環(huán)節(jié)通過(guò)包工包料的方式外包出去，留下產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理等三個(gè)部分由公司重點(diǎn)把控。這樣一方面能夠在一定程度上減少庫(kù)存的形成；而另一方面也能騰出精力專注產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。

　　大數(shù)據(jù)整合

　　數(shù)據(jù)化對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)化起著最為基礎(chǔ)性的作用。T100在發(fā)展過(guò)程中，將產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合到日程的入庫(kù)、銷售都通過(guò)大數(shù)據(jù)連接起來(lái)，能夠?qū)崟r(shí)的把控、觀察預(yù)測(cè)市場(chǎng)的情況以及產(chǎn)品用料情況等，形成以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的扁平化管理模式。

　　年底計(jì)劃推出CRM系統(tǒng)

　　T100通過(guò)與騰訊達(dá)成深度合作，共同開發(fā)CRM與ERP系統(tǒng)，完善會(huì)員系統(tǒng)和機(jī)制，加強(qiáng)用戶黏性，形成高復(fù)購(gòu)率。有數(shù)據(jù)稱，未來(lái)T100用于維護(hù)會(huì)員的營(yíng)銷費(fèi)用將每年遞增20%，與同期電商的廣告費(fèi)用相比要高很多。

　　對(duì)此，有專家認(rèn)為，服裝市場(chǎng)是否好做，這取決于目前很多服裝品牌能否在產(chǎn)品上做出特色和專業(yè)度，比如可以進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，滿足各消費(fèi)群體的消費(fèi)心態(tài)和場(chǎng)景需求等等。