進入三季度以來，我國紡織服裝行業(yè)基本面出現明顯改善。國內服裝行業(yè)整體增長勢頭獲得改觀，業(yè)內人士認為，就服裝產品而言，電商企業(yè)的高成長依舊，高端童裝及中端休閑服飾呈現邊際改善的態(tài)勢，以本土童裝品牌——廣州締造億百兒童用品有限公司（以下簡稱T100）為例，其8月份的銷售情況好于7月，直營渠道獲得10%以上的增長速度，而加盟業(yè)務仍好于直營業(yè)務。

　　對于自身業(yè)績的增長，記者從多方面了解到，T100董事長董文梅在其一次內部閉門會議中進行了闡述，董文梅認為，就終端數據而言，2016年第四季度以來的確有增長，但是很重要的原因是因為上年基數太低，所以2016年四季度有所回升。而該回升的延續(xù)屬于正常現象。但2017年全年能否維持良好勢頭，實現“真復蘇，強復蘇”，還要取決于本年度第三、第四季度的銷售情況。

　　在董文梅看來，童裝行業(yè)、尤其是互聯網領域所面臨的核心問題在于商業(yè)模式和之前相比出現了巨大的調整，之前童裝行業(yè)面臨的消費環(huán)境和消費習慣比較簡單，所以可以維持低周轉高毛利的運營模式，整個經營管理都呈現粗放狀態(tài)。但是隨著互聯網將整個的效率帶動提升之后，消費者對性價比追求越來越高，而童裝產品在性價比方面需要加強。

　　董文梅談到，對于T100品牌的模式如何轉變，她認為，依然需要圍繞著產業(yè)鏈和用戶在走，簡單而言，在原來的零售管理模式上，原來T100缺乏精準的零售終端管理，沒有市場部，訂貨會開完就結束了，但是當下在新的組織架構上，公司會更多地去關注市場終端的問題，并配套相應系統(tǒng)去了解終端的數據，根據數據做商品企劃、對產品終端進行分類來提高店鋪平效。產品方面，繼續(xù)專注產品去體現自己DNA的部分，體現T100文化領域的產品在增多。在渠道方面，T100也加強了對店員培訓、終端陳列、貨品調度、庫存管理等的管控力度，部分商品采取配貨模式，要求終端吧產品系列呈現得更加清楚。這些變化并不一定很快就可以在財務報表上體現，但是更多地會體現在管理流程和管理模式上。

　　記者特別注意到，董文梅在談及T100是否有往低端產品擴充時表示，品牌向下走是透支自身的未來，雖然品牌下行后在1-2年內會看到收入的增長，但是這只是以犧牲品牌力為代價的，基于這個考慮，T100目前并不會考慮這個事情。

　　業(yè)界人士指出，顯然，在過去，以數量取勝的“中國制造”模式面臨挑戰(zhàn)，加快產業(yè)的轉型和升級勢在必行，而在服裝行業(yè)里，利潤最大的鐵三角無疑是距離用戶消費最密切相關的產品設計、品牌營銷和零售終端，服裝企業(yè)需有計劃地掌控其品牌和營銷渠道。在互聯網+和工業(yè)2.0的綜合推動下，服裝企業(yè)在加強自身研發(fā)設計、生產加工、品牌營銷的同時，也應有效組織機構、產能、銷售模式等方面進行優(yōu)化及創(chuàng)新。

　　如今，盡管宏觀經濟持續(xù)低迷、海外市場萎靡加劇、供給側改革不斷深化等多重因素持續(xù)影響行業(yè)復蘇進程，行業(yè)拐點，線上渠道增長迅速，行業(yè)去庫存效果有待體現，本土服飾消費仍有望實現穩(wěn)步增長，而尋找產業(yè)鏈拓展+轉型，確定零售業(yè)態(tài)將成為今年的投資主線。