多渠道運營，深度的資源整合成為了現代商業的特點；合作，是品牌運營的最好體現，單打獨斗的時代已然過去了。小馬嘟嘟在現代市場大環境下，通過為期數年的探索與發展，進入2018年，深度探究并落地實施的新零售模式正式踏上了品牌運營的軌道！
小馬嘟嘟童裝耗費大量的人力物力與資金，全身心的投入到了新零售模式的開發與運用中，其中，ERP系統的必要性，用品牌運營總部陳先生的話來說：線上線下和物流結合在一起，才能誕生新零售，而erp是維持新零售模式的紐帶。
因為需要發展小馬嘟嘟這個童裝品牌，所以總部在維持區域保護政策、商家符合品牌市場評估的前提下，不斷招收合作商，在全國各地進行終端零售活動，扶持更多的小資本商家創業開店。隨著小馬嘟嘟規模的不斷擴大，管理上也會出現很多的漏洞，而小馬嘟嘟新零售模式的出現，就是為了填補缺漏，幫助旗下各商家實現盈利和穩定發展，也為了品牌后續的良好發展。
舉個很簡單的例子，如果遵循傳統終端門店的做法，采取手工記賬的方法進行每一天的銷售記錄，那必然會導致一個后果，那就是終端門店與品牌方的數據脫節，數據脫節必然會產生一系列的危害。
比如，終端門店暢銷的款式，但品牌方并不清楚這款童裝很暢銷，因此在生產環節上會出現漏洞，這款暢銷童裝在生產量上并沒有根據終端門店的具體銷售情況去增加，終端門店后期進貨的時候就會出現缺貨的情況，而滯銷的童裝生產量也并沒有減少，對于品牌方也會產生損失。
相對的，從廠家進貨的商家到底銷售的情況如何，品牌方也一無所知，很難進行后續的服務跟進，很容易導致商家與品牌之間的矛盾，不利于終端門店的銷售與品牌的發展。
rp系統的誕生解決了小馬嘟嘟終端門店與品牌數據脫節的問題，每一天的銷售額都會用數據形式呈現在系統中，品牌方可以根據產品的數據分析單個終端門店的銷售情況，從而幫助門店制定營銷方案等，并提出更合理的進貨建議。
對于庫存管理，erp系統能夠更加智能化，從工廠直供旗下專賣店的那一刻起，商家只需要操作系統進行銷售出入，便可清晰盤點全店庫存，查找商品，實時了解自己店內的銷售情況。
