由于電商平臺(tái)的迅速崛起，2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售。"所謂的“新零售”即是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、 線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。

　　優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　一切并不是空玄來(lái)風(fēng)，小馬嘟嘟不管是店面升級(jí)，還是更新櫥窗陳列，新品上架，都能在細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫，將童鞋、童帽、兒童內(nèi)衣、兒童配飾、文具、以及兒童新科技產(chǎn)品一同呈現(xiàn)給顧客，時(shí)時(shí)刻刻給顧客保持著新鮮感，帶來(lái)新體驗(yàn)，用一流的服務(wù)贏在終端。

　　并且小馬嘟嘟總部的督導(dǎo)定期走訪各門(mén)店，不定期進(jìn)行店員培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)溝通、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)和督導(dǎo)支持等，做到及時(shí)跟進(jìn)。對(duì)投資者定期巡回督導(dǎo)，解決投資者在經(jīng)營(yíng)中的一切實(shí)際或難搞的問(wèn)題，從而消除投資者的后顧之憂，讓投資者從自身得到切實(shí)具體的保障，從而建立了密不可分的關(guān)系

　　難度升級(jí)

　　01、初始挑戰(zhàn)（難度系數(shù)：★★★★）

　　新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，有人看到的是挑戰(zhàn)，有人看到的是機(jī)會(huì)，重要的是把握機(jī)遇，同時(shí)把風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，童裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在不斷的白熾化，“互聯(lián)網(wǎng)+”大時(shí)代的來(lái)臨更是加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況。

　　風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，有些品牌被時(shí)代的浪潮所淹沒(méi)成為歷史，而小馬嘟嘟卻能做到在逆境中拼搏向前，它是一個(gè)成功突破傳統(tǒng)的固有的經(jīng)營(yíng)模式，走向了國(guó)際前沿化銷(xiāo)售的品牌。

　　02、線上推廣（難度系數(shù)：★★★）

　　線上流量紅利的見(jiàn)底讓每一個(gè)電商從業(yè)者深受其困，阿里、京東等自然冷暖自知，并堅(jiān)定不移地將戰(zhàn)場(chǎng)從電商逐漸轉(zhuǎn)移到新零售，一輪新的對(duì)壘陣勢(shì)已然形成。同時(shí)品牌童裝網(wǎng)店也是如此，線下經(jīng)營(yíng)不好很可能是線上宣傳得不好。

　　而小馬嘟嘟廣告投放涵蓋電視、各地主流報(bào)刊雜志、時(shí)尚雜志、各大門(mén)戶網(wǎng)站、時(shí)尚購(gòu)物網(wǎng)站等，并且小馬嘟嘟還通過(guò)微信公眾號(hào)發(fā)送文章，增加品牌與消費(fèi)者的粘合度，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

　　03、區(qū)域政策（難度系數(shù)：★★★）

　　馬云的成功眾所周知，現(xiàn)代人越來(lái)越離不開(kāi)網(wǎng)上購(gòu)物，享受那種方便快捷，對(duì)太遠(yuǎn)的實(shí)體店缺乏動(dòng)力，并且小馬嘟嘟總部在維持區(qū)域保護(hù)政策、商家符合品牌市場(chǎng)評(píng)估的前提下。

　　在全國(guó)各地進(jìn)行終端零售活動(dòng)，扶持更多小資本商家創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理上的新零售模式也能不斷改進(jìn)完善，幫助旗下各商家實(shí)現(xiàn)盈利和穩(wěn)定發(fā)展。小馬嘟嘟憑借著“新零售”模式的風(fēng)浪引領(lǐng)著童裝市場(chǎng)，一切都已準(zhǔn)備就緒，就等你來(lái)！