據悉，美國兒童服裝零售商金寶貝（Gymboree）已于1月中旬宣布申請破產保護，并將關閉位于美國和加拿大的約800家門店和在Crazy8上的網店。

　　目前金寶貝公司網站還發布了信息稱：若消費者持有金寶貝的禮品卡，需要在2月16日前使用掉。

　　同時，金寶貝集團申請破產保護，已要求法院為禮品卡的兌現延長30天。因此，2月16日將是消費者使用禮品卡的期限。

　　金寶貝集團則在另一份聲明中表示，一旦公司開始清算，所有售出商品都將不可退換。因此，消費者手中持有的消費積分也將隨之失效。

　　另外，除了零售業面臨的破產現狀，金寶貝早教中心的電話在這段時間也被家長們打爆。

　　據悉，家長們都擔心集團的破產消息會影響早教中心的運營，并質疑每個月自動扣款的學費是否能夠退給他們。

　　對于這一問題，金寶貝早教集團的CEO已作出解釋：早教中心和服裝集團自2016年起就成為了獨立的兩個公司，因此未受到影響。

　　其早教公司目前的發展健康有序，預計在2019年還將新增100個早教中心。

　　金寶貝成立于20世紀70年代，于1986年在加利福尼亞開張了門店，此后發展迅猛，并于1993年上市。

　　起初是一家為美國北加州幼兒和父母提供課程的公司。隨后它開始制作兒童服裝，并在20世紀80年代推出了一系列連鎖店。

　　2003年“早教之父”夏弘禹將金寶貝早教引入，并成功打造出在商場開設早教機構的模式，目前金寶貝已經在全國160個城市發展了300多家早教中心。

　　2010年，私募基金Bain Capital（貝恩資本）以杠桿收購的模式，斥資18億美元收購了Gymboree。在貝恩資本的推動下，Gymboree開始大規模進軍市場，但是表現未能達到預期。

　　金寶貝早教業務已經從金寶貝集團剝離，美國金寶貝的破產或不會對金寶貝早教業務產生重大影響，但可能對金寶貝的品牌本身及后續的招商加盟產生一定影響。

　　但從長遠來看，早教普及的意識和越來越多的父母將孩子送至早教機構的趨勢不會改變。