當(dāng)前，成人裝市場(chǎng)深度洗牌，童裝市場(chǎng)崛起，經(jīng)過(guò)十年粗放式的發(fā)展，2019年，童裝品牌的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入下半場(chǎng)，優(yōu)異品牌開(kāi)始。
這個(gè)現(xiàn)象級(jí)的品牌——青蛙王（皇）子童裝，用深度、智慧零售、商品數(shù)字企劃、全面賦能終端等，在服裝這樣一個(gè)傳統(tǒng)市場(chǎng)，打出了一番新天地，值得深度解讀。
青蛙王（皇）子形象店鋪
喊著做的很多，真做成的沒(méi)幾個(gè)。新零售時(shí)代，滿足消費(fèi)者顯性需求，同時(shí)也要滿足隱形需求，是一種趨勢(shì)。
青蛙王（皇）子產(chǎn)品覆蓋服裝、鞋品、內(nèi)著、家居、配件、體驗(yàn)、益智等，性價(jià)比的平價(jià)完品，上萬(wàn)SKU，真正構(gòu)建深度矩陣，滿足消費(fèi)者多元快變購(gòu)物體驗(yàn)需求。
青蛙王（皇）子深度
在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還沒(méi)琢磨明白“生活方式品牌”，青蛙王（皇）子就打破局面，開(kāi)始研究并提供沉浸式的購(gòu)物體驗(yàn)，在店鋪設(shè)計(jì)規(guī)劃、氛圍布置上，一步一景；
還提供更多親子互動(dòng)娛樂(lè)體驗(yàn)區(qū)，打造情景式娛樂(lè)消費(fèi)，成為童裝行業(yè)里罕見(jiàn)的“生活方式”品牌。
青蛙王（皇）子童品生活館體驗(yàn)區(qū)
這種“宜家”式的經(jīng)營(yíng)格局，幾乎讓消費(fèi)者沒(méi)有空手而歸的理由。所構(gòu)建的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，也讓青蛙王（皇）子在一定時(shí)空內(nèi)處于低競(jìng)爭(zhēng)烈度區(qū)域。
據(jù)了解，矩陣背后，是該品牌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，青蛙王（皇）子運(yùn)用大數(shù)據(jù)，將數(shù)字企劃與零售、供應(yīng)鏈深度整合，這才是真功夫。
一鍵零商系統(tǒng)，雙引擎驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)倍增
新零售、大數(shù)據(jù)、零商一體，這些詞匯都很美，真正敢做，又做得成，需要足夠的遠(yuǎn)見(jiàn)和魄力，這件事，青蛙王（皇）子就做出來(lái)了。
為應(yīng)對(duì)線上線下相融合的新零售大勢(shì)，2017年青蛙王（皇）子攜手華南理工大學(xué)大數(shù)據(jù)研究中心、清華大學(xué)智慧零售博士，合作研發(fā)的智慧零售系統(tǒng)；
含一鍵銷售分析、銷售人效模型、360°經(jīng)營(yíng)分析等8項(xiàng)國(guó)家，創(chuàng)新功能遙遙于行業(yè)，青蛙王（皇）子也因此成為阿里首批新零售推廣品牌。
青蛙王（皇）子自主研發(fā)的智能零售系統(tǒng)
與所有新零售模式的追求一樣，青蛙王（皇）子一鍵零商系統(tǒng)，打通商品和銷售的任督二脈，能滿足用戶日益增長(zhǎng)的升級(jí)需求，也為零售商店鋪管理帶來(lái)更加便捷的管理模式，實(shí)現(xiàn)流量業(yè)績(jī)雙豐收。
青蛙王（皇）子新店開(kāi)業(yè)業(yè)績(jī)爆破
沒(méi)有流量，一切營(yíng)銷都是空談，流量是稀缺資源，也是業(yè)績(jī)基礎(chǔ)。
童裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略已由原來(lái)的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)，轉(zhuǎn)換為服務(wù)戰(zhàn)、增值戰(zhàn)。
青蛙王（皇）子被阿里點(diǎn)贊的自建流量系統(tǒng)，通過(guò)會(huì)員吸粉、異業(yè)擴(kuò)粉、深度鎖粉、終身會(huì)員價(jià)值等會(huì)員制營(yíng)銷，創(chuàng)造跟消費(fèi)者聯(lián)系、溝通、參與、互動(dòng)等機(jī)會(huì)，讓消費(fèi)者養(yǎng)成品牌習(xí)慣和依賴，進(jìn)而產(chǎn)生品牌歸屬感。
青蛙王（皇）子異業(yè)聯(lián)盟
不夸張的說(shuō)，誰(shuí)掌握流量，誰(shuí)就掌握了未來(lái)。
城市綜合體賦能，全線布局新生代市場(chǎng)
在消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者不再局限于購(gòu)買生活必需品，還希望通過(guò)購(gòu)物獲得更多“娛樂(lè)性”和“社交性”體驗(yàn)，而集吃喝玩樂(lè)購(gòu)學(xué)于一體的購(gòu)物中心，成為新生代的必然選擇。
這里不得不說(shuō)青蛙王（皇）子擁有戰(zhàn)略眼光，布局購(gòu)物中心渠道。
自2015年下半年開(kāi)始，已陸續(xù)與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、龍湖天街、合生匯系統(tǒng)、吾悅新城、保利MALL、印力、凱德廣場(chǎng)、寶龍廣場(chǎng)、愛(ài)琴海購(gòu)物公園、等全國(guó)城市綜合體，全面戰(zhàn)略合作。
青蛙王（皇）子與各城市綜合體的戰(zhàn)略合作
值得一提的是，青蛙王（皇）子還獲得了只與奢侈品打交道的奧特萊斯體系青睞，陸續(xù)進(jìn)駐砂之船、佛羅倫薩、、杉杉等奧萊賣場(chǎng)。
獲得大牌渠道背書，品牌前景已經(jīng)沒(méi)有懸念。資本賦能、藝術(shù)大師賦能，視野布局新未來(lái)。
未來(lái)的商界一定是資本的游樂(lè)場(chǎng)；未來(lái)的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，一定是藝術(shù)的展示臺(tái)。在這點(diǎn)上，青蛙王（皇）子又踩準(zhǔn)了點(diǎn)。
2018年，青蛙王（皇）子獲得上市時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)——安正時(shí)尚注資，并將品牌運(yùn)營(yíng)中心遷至上海，注冊(cè)“上海蛙品兒童用品有限公司”，正式以視野開(kāi)創(chuàng)新未來(lái)。
安正時(shí)尚集團(tuán)產(chǎn)業(yè)園
2019年3月，青蛙王（皇）子董事長(zhǎng)鄧慶云先生與Dior迪奧童裝首席創(chuàng)意總監(jiān)Catherine交流學(xué)習(xí)，探討流行趨勢(shì)，提升產(chǎn)品美學(xué)。
Dior迪奧童裝首席創(chuàng)意總監(jiān)Catherine與青蛙王（皇）子董事長(zhǎng)交流學(xué)習(xí)
2018年12月，愛(ài)馬仕/百達(dá)翡麗/卡地亞等奢侈品牌顧問(wèn)Francoise，為青蛙王（皇）子提供品牌指導(dǎo)，升級(jí)品牌系統(tǒng)，提升設(shè)計(jì)美學(xué)，提升品牌力；
國(guó)內(nèi)童裝品牌Ivy老師升級(jí)青蛙商品和供應(yīng)鏈系統(tǒng)（Ivy老師曾帶領(lǐng)品牌從2億跨越到80億）。
愛(ài)馬仕/百達(dá)翡麗/卡地亞等奢侈品牌顧問(wèn)Francoise親臨青蛙王（皇）子指導(dǎo)
2019年4月21日，青蛙王（皇）子2019冬“王子歸來(lái)”新品發(fā)布會(huì)，將會(huì)在浙江海寧安正時(shí)尚集團(tuán)總部舉行，現(xiàn)象級(jí)品牌的年度大秀，又會(huì)給行業(yè)帶來(lái)什么震撼，真的很值得期待。
