童裝市場正在發生翻天覆地的變化，風云變幻的大市場不斷帶來各種機遇與挑戰，有部分品牌出現回暖勢態，也有部分企業業績不理想，整體呈現分化特征較為明顯，行業迎來洗牌期。

　　傳統童裝企業式微：嗒嘀嗒被匹克并購，瑪米瑪卡、紅孩兒等品牌的發展陷入停滯階段，派克蘭帝童裝負責人跑路……

　　童裝，昔日的市場“藍海”，隨著眾多產業資金的進入，幾年下來變成一片“紅海”。

　　傳統童裝品牌，都曾為‘跑馬圈地’、‘搶地盤’、‘上市夢’而使其終端井噴式增長后又戛然而止，他們也曾高價聘請設計、營銷團隊，大刀闊斧地改革，但終究未見成效。

　　傳統童裝產業當前主要存在著三大瓶頸：一是產業優勢在削減。傳統泉州童裝企業更多的是加工型企業，經營處于傳統批發模式、粗放型發展，均處于價值曲線的下端。

　　二是產品核心競爭力不足，未能跟上消費市場升級的節奏，研發設計的投入、終端門店的升級、品牌調性的打造等關系到產品核心競爭力的元素，正是多數傳統童裝企業的短板。

　　三是產業再生力缺乏，絕大多數童裝企業向相關領域延伸、拓展的并不多見，造成整體產業形態單一，影響了產業再生力和后發力。

　　極度分散的格局給很多品牌，新的發展機會，童裝是消費者和使用者分層嚴重的領域，所以童裝企業需要關注的人群，比其他領域要的多。

　　不僅要顧及到消費者的喜好，還要考慮使用者的感受。那么童裝市場到底需要的是什么樣的童裝新品牌呢？

　　新的消費人群中，90/95后已經是主力軍，在母嬰行業，這個人群的購買力更加不容小覷。所以抓住這類人群的喜好就抓住了母嬰行業的絕大部分用戶。

　　數據顯示這類人群消費關注的因素依次為：品質、性價比、需求程度、適合程度、品牌、價格。品質是重要要素，所以目前童裝市場需要的品牌必須在品質上是過硬的。

　　其次是性價比，無論什么時候，性價比是所有消費人群關注的重要因素，即使是現在消費升級的大階段。質量好必然成本高，成本高必然價格低，如何有效的控制成本是所有商家焦慮的問題。

　　這時候應該盡量減少“中間商賺差價”，每增加一個環節，成本就會提高一部分。高性價比是新品牌要追求的因素，也是當前市場需要的品牌特質。

　　品牌是現在年輕消費者比較看重的因素，雖然已經過了品牌為王的時代，但是品牌在一定程度上也意味著“保障”。