“物競天擇，適者生存”是亙古不變的真理，用在企業(yè)的生存發(fā)展上也是非常適宜的。芭樂兔童裝品牌作為一個成立時間長達十年之久的老品牌，經(jīng)歷過無數(shù)大大小小的風浪與考驗，愈顯生機活力。

　　眾所周知，2019年是通貨膨脹非常嚴重的一年，大量資本薄弱，運作流程不完善的品牌，或是出現(xiàn)資金周轉困難，或是貨品供應受阻，種種因素讓它們舉步維艱，甚至讓不少實力欠佳的品牌瀕臨倒閉。

　　有句古話有云，亂世出英雄，于品牌而言也是同理的。逆境對于弱小品牌而言是推向毀滅的無底深淵，對于芭樂兔童裝而言卻是一次寶貴的機遇，是獲得蓬勃發(fā)展，朝著品牌轉型重要節(jié)點。市場自身固有的調節(jié)力讓弱者被迫出局，只留下實力相當?shù)耐b品牌與芭樂兔匹敵，這也必將讓芭樂兔童裝品牌更受矚目。

　　在已過去的這半年時間里，芭樂兔童裝品牌通過資源配置整合與品牌結構優(yōu)化升級，被市場授予“明星童裝”、“網(wǎng)紅潮牌”等新標簽。通貨膨脹的影響下，國內大量剛性需求物品都出現(xiàn)了價格瘋漲趨勢，譬如全國范圍內的水果大漲價就是普通老百姓們都看在眼里。相比較而言童裝的生產成本明顯要比蔬菜水果要高，尤其讓部分產品供應完全依賴于采購的小微童裝企業(yè)感到獲利困難，漲價也就成為了它們轉嫁營運危機的直接舉措，與之相應的童裝消費者的購物需求則被削弱，小品牌經(jīng)銷商更加困難。

　　產品定價是否穩(wěn)定是衡量品牌抗風險能力的重要評判依據(jù)。芭樂兔公司依靠十年以來扎下的牢固根基，充分掌握應對國情變化的適應力。

　　芭樂兔公司資金實力雄厚，一直采用自辦大型童裝生產車間，產品自主供應為主，采購為輔的重資產模式。工廠直接供貨，倉庫直接將經(jīng)銷商訂單發(fā)往加盟店，有效控制了產品輸出成本，也就讓芭樂兔童裝產品能夠以穩(wěn)定、高性價比的全國統(tǒng)一零售價出售，讓目標消費群體購物，讓芭樂兔童裝經(jīng)銷商能夠穩(wěn)定獲利。

　　得益于芭樂兔品牌自身特有的頑強生命力以及芭樂兔公司的大力扶持，不少立足地方市場多年的加盟店獲得了更大市場份額，而一些新開的芭樂兔童裝加盟也迅速斬露頭角，繁榮景象可喜可賀。

　　任憑形勢劇變，芭樂兔保持“敵軍圍困萬千重，我自巋然不動”的英雄氣概，每周出新款，新款皆爆款，以精益求精的產品征服消費者，以周到貼心的服務幫助經(jīng)銷商提升加盟店競爭力，并鞏固品牌市場地位，為芭樂兔童裝品牌走向服務不懈奮斗。