森馬服飾數據顯示，2019年公司實現營業收入193.59億元，同比增長23.15%；凈利潤為15.46億元，同比下降8.72%。據分析，森馬營收的增長主要系期內收購法國童裝品牌Kidiliz帶來的業績并表以及原主業約10%的增長；但凈利下滑也起因于 Kidiliz品牌，系期內門店數量減少，費用居高不下，虧損超預期，預計虧損達3億元。
紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄在接受經濟觀察報采訪時表示，森馬服飾已經轉型全加盟模式，冬裝的庫存相對其他全直營的品牌公司而言，壓力不會太大，多就是冬季賀歲品類因疫情緣故造成部分加盟商沒有提貨，但森馬服飾的電商業務完全有這個消化能力。
森馬集團有限公司創立于1996年12月18日浙江省溫州市，現有成人休閑裝 "semir"及兒童服裝"balabala"等兩個服裝品牌。在森馬官網上顯示，其旗下子品牌多達15個，涵蓋女裝、男裝和童裝，其中面向0-14歲兒童消費群體的品牌有7個。
目前，童裝和線上業務保持快速健康發展。據分拆業務看，2019童裝整體近20%增長，2019H1童裝業務較期初凈開253家店鋪，預計2019H2維持這一開店速度；2019休閑服業務整體持平，2019H1休閑業務店鋪較年初增28家，我們預計19H2凈開店保持穩定增長。可以判斷公司線上業務保持20%以上的高速增長，其中童裝電商品牌minibala延續高速發展。
分析預估來看，森馬的休閑裝業務線下承壓，楊大筠表示，休閑裝市場實際上自2005年開始進入衰退期，這個市場在ZARA、UNIQLO、H&M等品牌的進攻下，基本進入完全的飽和。在這個過程中，童裝市場就很好，森馬在童裝終端市場擁有很好的話語權。
程偉雄表示，中高檔定位的各種風格的嬰幼兒童裝在國內市場還是比較缺乏的，特別童裝。楊大筠則表示，伴隨消費群體的固化、消費格局的形成，未來童裝市場將不再是賣價格、拼數量，未來的市場會進行區隔。
森馬公司自2012年開啟電商業務，并積極進行新零售嘗試，面對20Q1疫情，公司憑借成熟的電商運營經驗和前瞻性布局，快速調整經營方式，堅持在線服務不打烊，保持線上云店24小時在線，讓消費者足不出戶就能享受“云購物”樂趣。
除此之外，森馬表示，將加快線上線下融合，通過線上預售，線下發貨等模式，盤活流量，為消費者提供無邊界的消費體驗。加強線下業務團隊的學習與能力再造，轉型數字化，運用網格化管理方式賦能，支持每一個門店每一名員工的轉型，推動全員營銷，主力發展新零售。
