近幾年童裝領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)潛力讓不少外行看了有些眼紅，一方面服裝業(yè)正在面臨去庫(kù)存的激烈競(jìng)爭(zhēng)，另一方面不少品牌業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色也得到了不少資本的青睞。早在2020年衣拉拉童裝就在積極備戰(zhàn)IPO上市，但當(dāng)時(shí)的上市進(jìn)程并不順利。這個(gè)誕生于1998年的品牌主要經(jīng)營(yíng)0-8歲兒童的棉品服裝，定位也非常親民，風(fēng)格為休閑、時(shí)尚為主。童裝能夠上市，這在業(yè)內(nèi)也并不多見(jiàn)，所以衣拉拉的IPO也是業(yè)內(nèi)非常關(guān)注的。

　　2020年9月份，茅臺(tái)建信等機(jī)構(gòu)持入了衣拉拉的股份并成為了公司的第二大股東。這對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)來(lái)說(shuō)是全新的財(cái)富增值機(jī)遇，對(duì)衣拉拉來(lái)說(shuō)更是有了更大的成功上市的希望。依托山東的產(chǎn)業(yè)資源，衣拉拉本身的品牌布局比較單一，雖然近年來(lái)在定位和風(fēng)格上在努力進(jìn)行擴(kuò)張，但營(yíng)收和利潤(rùn)并未有大的起色。幾年來(lái)公司的規(guī)模基本并沒(méi)有擴(kuò)展，相反在受到疫情沖擊后銷(xiāo)量也有下滑。

　　面對(duì)嚴(yán)峻的考驗(yàn)和對(duì)市場(chǎng)的勃勃雄心，衣拉拉品牌找出了提升盈利能力的方式。公司對(duì)員工的薪資進(jìn)行了壓縮，并且從電商領(lǐng)域做了削減費(fèi)用的操作，這一來(lái)控制降低了成本，而來(lái)也提升了不少的利潤(rùn)空間。和同行也其他品牌來(lái)對(duì)比，衣拉拉本身?yè)碛懈兔屎偷唾M(fèi)用率，對(duì)公司的盈利有益。在經(jīng)銷(xiāo)政策上衣拉拉的管理也和其他品牌童裝有一些區(qū)別，比如采用的是先款后貨的模式，應(yīng)收賬款的壓力為零，這也意味著比同行多了更多的可操作空間。

　　不過(guò)行業(yè)內(nèi)的普遍問(wèn)題對(duì)衣拉拉來(lái)說(shuō)依然是個(gè)挑戰(zhàn)。存貨的壓力讓衣拉拉的產(chǎn)銷(xiāo)率一直不理想，存貨高企也成了業(yè)績(jī)的一大威脅。茅臺(tái)本身的資金加入不能從根本解決這一問(wèn)題，電商渠道的收入下降也加重了衣拉拉的業(yè)績(jī)下滑。

　　在提升品牌力、加大電商平臺(tái)布局上整個(gè)童裝品牌市場(chǎng)都在不遺余力的升級(jí)，衣拉拉同樣意識(shí)到電商平臺(tái)的重要性。在貼近如今的年輕家長(zhǎng)審美和時(shí)尚傾向后，相信衣拉拉后續(xù)的經(jīng)銷(xiāo)策略和運(yùn)營(yíng)模式會(huì)更接地氣，也期待衣拉拉能順利沖刺成功上市。