自2000年初各大服裝外資品牌紛紛占據(jù)國內(nèi)服裝零售市場時，近幾年來，本土服裝品牌強勢崛起市場競爭日趨激烈，加速了服裝行業(yè)重新洗牌：一邊，新興實體品牌層出不窮，花樣百出；另一邊，本是定位高端的傳統(tǒng)品牌為了尋求更大的大眾市場而被迫轉(zhuǎn)型，尋得出路者有之，面臨滅亡者亦有之。

　　很多人說，如今的服裝行業(yè)，賣的不只是產(chǎn)品，更是一種生活方式，隨之而來的輕奢風(fēng)格、新零售路線、設(shè)計師原創(chuàng)等新形式讓消費者買單。但真正能形成品牌化，并一直活躍在家居行業(yè)的企業(yè)卻少之又少。

　　有這樣一個品牌，在服裝時尚行業(yè)經(jīng)過近14年的連續(xù)創(chuàng)業(yè)和不斷迭代，擁有近百萬的會員粉絲，全國6個省23座城市開出數(shù)百家直營門店，除了在上海、深圳等一線城市開拓門店外，更是將目標(biāo)瞄準(zhǔn)新一線城市，成都、長沙、武漢等城市中也有它的身影。

　　“時尚2.0”、“適度輕奢”、“一站式服務(wù)”、“品類平衡”、“新零售生活”是它的關(guān)鍵詞，這家企業(yè)叫T100 KIDS，一個定位于童裝時尚的“國民范”生活服飾品牌。

　　如今，在人人都提消費升級的時代，很少人會談?wù)撓M降級，在T100的全球化推進戰(zhàn)略中，東南亞、東歐市場已經(jīng)被列入開辟計劃。在韓國及日本，該品牌甚至被合作方主動要求能快速引入，業(yè)界輿情火爆，書寫中國時尚品牌行業(yè)的傳奇。那么，這家中國公司的成功之道到底在哪里？

　　產(chǎn)品升級：

　　大家都知道，T100自誕生以來，由最初的平民化轉(zhuǎn)向適度輕奢化，輕奢，體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量，而非高昂的價格；而自有品牌，則注重原創(chuàng)設(shè)計師的設(shè)計。

　　作為童裝時尚品牌的杰出代表，T100的商品以超高的性價比吸引了很多人。其商品設(shè)計感與品質(zhì)能與國際大牌抗衡，但是價格可能卻是他們的三分之一。即便如此，T100仍然技高一籌。

　　T100自去年以來，門店數(shù)量已突破300家，如今，T100的店鋪數(shù)量和一般國際大牌相比已經(jīng)差別不大，因此同樣可以通過大批量生產(chǎn)而降低單價。而同樣的價格，T100可以選用比其他品牌更上等的面料；而選取同樣質(zhì)地的面料，T100的客單利潤也必定更高！

　　對此，T100透露了控制成本的秘訣：大批量生產(chǎn)與強大物流體系。因為店鋪多、銷量好，大批量生產(chǎn)的商品在全國各地快速的流轉(zhuǎn)銷售，這足以將產(chǎn)品成本大大降低。同時，由于消費者的喜愛，T100能為商場帶來巨大的人氣，T100系列服飾自然成為商業(yè)地產(chǎn)的寵兒。在這樣的良性閉環(huán)下，T100在商品的性價比方面可謂做到了極致。

　　形象升級

　　顏值擔(dān)當(dāng)，通過與業(yè)內(nèi)知名的設(shè)計師聯(lián)合擔(dān)當(dāng)主創(chuàng)，全面改變以往陳舊的設(shè)計風(fēng)格、陳列方式和客戶體驗。作為中國自己的品牌，T100彼時已經(jīng)占盡天時地利人和。

　　管理升級

　　即通過推行全網(wǎng)戰(zhàn)略，打通線上線下，無論天貓、京東、官方線上商城還是線下實體店，都匯集在同一終端，統(tǒng)一管理。

　　此外，T100與IT巨頭騰訊達成深度合作，正緊鑼密鼓地構(gòu)建ERP云服務(wù)系統(tǒng)，未來將基于云信息的數(shù)據(jù)化和信息系統(tǒng)對消費者進行大數(shù)據(jù)分析。透過從企業(yè)管理到C端管理，從線上到線下，從顧客進入實體店開始到離開門店的所有數(shù)據(jù)整合、分析，對顧客進行個性化服務(wù)。

　　如今，作為倡導(dǎo)整合線上線下的新零售業(yè)態(tài)模式，消費者在消費溫暖、信任、和快樂的同時，商品的需求能夠被滿足，而且在這個過程中形成數(shù)據(jù)記錄，企業(yè)就可以不用重復(fù)去對同一個購物場景內(nèi)的用戶進行研究，而是直接將產(chǎn)品精準(zhǔn)推送給消費者，做到超越消費者預(yù)期。體現(xiàn)用“心”零售，這樣的新零售理念自然就成功了一半。