2018年被稱為國潮元年，、CLOT、波司登、Purlicue蘇五口等等這些國潮之光品牌，用傳統文化元素與現代西方設計相結合，給所有潮人交上了一份近乎的答卷。

　　母嬰行業觀察創始人楊德勇曾在2018年櫻桃大賞上表示到，隨著制造業升級、國貨品質顏值迭代，以及消費者信心回升，2018年無論奶粉還、紙尿褲還是其它品類，崛起都是非常明顯的。

　　雖然近兩年來，國產童裝品牌不斷崛起，但是從相關數據上來看，國產品牌的市場占有率、市場集中度仍然很低。

　　要知道，在童裝行業爆發之前，各個品牌的定位只在中低端。因受外來童裝品牌的影響，國內童裝品牌才紛紛加大了對童裝市場的布局，重點則是中市場。

　　據統計，高檔童裝消費額占全部消費額的25%，中檔童裝消費額占全部的37%，低檔童裝占全部消費額的38%。

　　同時，據相關數據顯示可知，在國內童裝市場上，占50%市場份額的國內童裝生產商基本被擠壓在中低市場，由于眾多規模小的企業為了生存，不得不競相壓價，或做別人的衣裳來賺薄利。

　　而國外品牌占據的50%的份額中，則幾乎壟斷了童裝市場。

　　顯而易見的是，目前國內童裝市場幾乎被外來品牌占據，國內品牌要想搶占高檔市場和外來品牌抗衡，經營手段就必須。

　　相比國外，國內童裝市場還是稍顯空白的，目前還在起步階段，大多數消費還集中在城市及東南沿海經濟較發達的省市。

　　趨勢顯而易見，但是盲目投資燒錢是不可取的。消費升級也不代表消費者一味的追求高價格和名品牌，產品溢價太多并不會帶來更高的利潤，只有“質優價平高顏值”才能更加深入人心。

　　在國貨市場不斷明朗的今天，精細化運營是關鍵。站在國貨崛起的風口，要不斷修煉內功，找準市場需求，發現自身不足。

　　當然，未來的童裝市場一定是國貨的天下，就看誰能在風口穩住自己的優勢。